Para conocer el método
- Las siete etapas con su paso a paso resumido
- Herramientas por etapa y su tiempo requerido
- Catorce casos de negocio con sus cifras
- Fichas sectoriales, modelos y glosario
Primera ediciónGuía de implementación · 2026
Economía circular que rinde, paso a paso.
La guía práctica para implementar la transición circular en la industria de América Latina, del primer diagnóstico al piloto que escala. El método está resumido en abierto en esta web; la edición completa trae el detalle, los ejemplos trabajados y los anexos técnicos.
01La ruta
Siete etapas, del mandato al piloto medido.
Cada etapa responde una pregunta, usa sus herramientas y cierra con un entregable. Entra a cada una para ver el paso a paso, las descargas y cómo la resolvieron los casos.
0
Preparar
¿Quién lidera, con qué alcance y bajo qué presiones?
1Diagnosticar la cadena
¿Dónde y cuánto valor pierde su cadena?
2Elegir oportunidades
¿Qué modelos, submodelos y sinergias capturan ese valor?
3Construir el caso de valor y su financiamiento
¿Cuánto dinero crea, con qué inversión y a qué costo de capital?
4Medir brechas
¿Qué capacidades, competencias, tecnología, cultura y socios faltan?
5Hoja de ruta y piloto
¿Qué se hace, en qué orden, con quién y cómo se prueba?
6Medir, escalar y ajustar
¿Funcionó, cómo crece y qué se corrige?
Empieza aquíEtapa 0 · Preparar →Quién lidera, con qué alcance y bajo qué presiones.
02Cómo acceder
Abierto para conocer el método, completo para implementarlo.
Todo el contenido técnico de esta web es de libre consulta. Las descargas piden tus datos una sola vez. La edición completa del Playbook se compra.
Para empezar a trabajar
- Brief del Playbook: la ruta en una página y el resumen ejecutivo
- Plantillas PowerPoint: guía y cinco plantillas de taller
- Fichas sectoriales, casos en PDF y estudios complementarios
- Informe del estado de la región y guía de competencias
Para implementarlo en tu empresa
- Cada etapa en detalle, con ejemplos trabajados
- Rutas para MYPE y gran empresa, errores comunes y checklist
- Recomendaciones de implementación
- Anexos: catálogo de submodelos, tecnologías e indicadores
- Pack Excel: siete herramientas que calculan solas, tres ejemplos resueltos y el caso detallado (planilla Excel) de los catorce casos
03Elige tu edición
Lee el método o impleméntalo con nosotros.
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USD 12.99 · se cobra S/ 47
La edición completa en PDF.
- Las siete etapas en detalle, con ejemplos trabajados
- Rutas para MYPE y gran empresa, errores comunes y checklist
- Recomendaciones de implementación y anexos técnicos
USD 29.99 · se cobra S/ 108
Las herramientas en Excel, por USD 17 más.
- El Playbook completo en PDF
- Siete herramientas en Excel que calculan solas
- Tres ejemplos resueltos
- El caso detallado: la planilla Excel de cada uno de los catorce casos
USD 690 · se cobra S/ 2,490 por participante
Cohorte fundadora: USD 540 · se cobra S/ 1,950, hasta el 15 de diciembre de 2026.
Ocho semanas para certificarte como Implementador Circular aplicando el método a un proyecto real.
- Playbook + Pack Excel
- Ocho semanas en vivo, una etapa por semana
- Retroalimentación sobre tu proyecto con una rúbrica publicada
- Presentación ante un panel de empresas ancla y financiadores
- Credencial Implementador Circular Certificado y registro público verificable
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El cobro se hace en soles (PEN). Si tu tarjeta es de otro país, tu banco hace la conversión.
04Ideas centrales
Seis ideas que ordenan el Playbook.
La economía circular elimina residuos desde el diseño, mantiene productos y materiales en uso a su máximo valor y regenera la naturaleza. Una empresa circular no es necesariamente regenerativa, pero avanza hacia ese horizonte.
Modelo económico
La circularidad que no rinde no escala
La economía circular es un modelo económico, no solo una agenda ambiental. Cada submodelo se evalúa con su caso de valor: ingresos, ahorros, VAN, TIR y costo de capital.
Jerarquía de valor
Combine hacia adentro antes de reciclar
Cuanto más interno es el ciclo, más valor retiene. Mantener, reparar y compartir valen más que reciclar, y quemar un residuo para energía queda fuera del ciclo material.
Incentivos
Buena parte del desperdicio es racional
Metas, precios y reglas premian hoy la cadena lineal en la empresa, en la cadena de valor y en la regulación. Cambiar el incentivo cambia el flujo.
En red
El descarte de una empresa es el insumo de otra
Más allá del parque industrial: cualquier submodelo puede operar en red, con intercambio de subproductos, infraestructura compartida u orquestación territorial.
IA y robótica
La IA rinde donde el desperdicio nace de un error
Mucho desperdicio se decide en el diseño y se sostiene por incentivos. Donde nace de un error de información, decisión o proceso, la IA lo corrige a tiempo.
Límites y rebote
Ningún ciclo cierra al 100%
La eficiencia puede elevar el consumo total. Por eso el Playbook mide también el material virgen consumido y pide no exagerar lo que la circularidad logra.
05Taxonomía
Cinco modelos, 17 submodelos.
Ordenados por el valor que retienen, de adentro hacia afuera. Antes de recuperar un flujo, pregunta si un submodelo más interno lo evita.
Insumos circulares
Estrechar, ciclar y regenerar- 1.1Diseño duradero y modular
Productos y empaques durables, reparables, modulares y con menos material.
- 1.2Insumos circulares y energía renovable
Insumos reciclados, renovables o de base biológica, y energía renovable.
- 1.3Producción regenerativa
Prácticas agrícolas, pesqueras y forestales que regeneran suelo, agua y biodiversidad.
Plataformas de uso compartido
Estrechar- 2.1Compartir activos y capacidad
Elevar el uso de activos ociosos compartiéndolos: maquinaria, frío, transporte, almacenes.
Producto como servicio
Estrechar y ralentizar- 3.1Producto como servicio por suscripción
El cliente paga una cuota periódica por usar el producto, sin comprarlo.
- 3.2Producto como servicio por uso
El cliente paga por unidad de uso: hora, tonelada, ciclo.
- 3.3Desempeño como servicio
Se vende un resultado garantizado: disponibilidad, rendimiento, ahorro.
Extensión de vida útil
Ralentizar- 4.1Reparar y mantener
Servicios de reparación y mantenimiento que alargan la vida del producto.
- 4.2Actualizar
Mejorar productos existentes sustituyendo componentes.
- 4.3Revender
Recomprar y vender productos usados o excedentes en mercados secundarios.
- 4.4Remanufacturar
Restaurar productos a nivel industrial y venderlos con garantía.
Recuperación de recursos
Ciclar (5.4 también regenerar)- 5.1Reciclar y supraciclar posconsumo
Recuperar materiales posconsumo, con recicladores de base, para la producción propia.
- 5.2Retorno y venta de residuos de producción
Reincorporar mermas al propio proceso o devolverlas al proveedor para el mismo uso.
- 5.3Valorización de coproductos
Subproductos a mayor valor: alimento humano, alimento animal, material, insumo químico.
- 5.4Cascada biológica: nutrientes y suelos
Devolver nutrientes y carbono al suelo: compost, digestato, bioinsumos.
- 5.5Minería secundaria
Recuperar metales y minerales de relaves, escorias y polvos.
- 5.6Agua circular
Recircular y reusar el agua de proceso.
En red · sinergias en el territorio
Atraviesa los cinco modelosSinergias en el territorio es una capa, no un modelo. Cualquier submodelo puede operar en red con otras empresas: intercambio entre empresas, infraestructura compartida u orquestación territorial. En la región, uno de cada cinco casos circulares opera así.
06Fichas sectoriales
Siete cadenas de valor, siete lógicas.
Cada ficha aplica el Playbook a una cadena de valor, con diagnóstico, evidencia y una ruta de 90 días, y se acompaña de dos casos de negocio.
01
Agroindustria y bioeconomía
El segundo negocio del campo está en lo que hoy se quema y en el dato de origen.
Ficha + 2 casos de negocioVer ficha02
Alimentos y bebidas
El mejor destino de un alimento es que alguien lo coma, y la medición debe premiar ese orden.
Ficha + 2 casos de negocioVer ficha03
Pesca y acuicultura
El valor de la pesca está en cada tonelada que llega al plato, no en capturar más.
Ficha + 2 casos de negocioVer ficha04
Minería responsable
El relave es la mina que falta explotar, y el proveedor que vende desempeño ya existe.
Ficha + 2 casos de negocioVer ficha05
Textil y moda
El valor textil se recupera primero en el taller y en la tienda, y después en la planta.
Ficha + 2 casos de negocioVer ficha06
Construcción
El desmonte es el flujo de mayor masa y menor dato, y una meta de reciclado lo vuelve mercado.
Ficha + 2 casos de negocioVer ficha07
Envases y plásticos
El PET ya cierra el ciclo donde hay planta ancla, pero los flexibles siguen sin comprador.
Ficha + 2 casos de negocioVer ficha07Casos de negocio
Catorce casos, con VAN y TIR.
Casos ilustrativos construidos con las herramientas del Playbook. Cada uno recorre las siete etapas y trae su planilla para rehacer el cálculo.
- Cooperativa de café · Chanchamayo, JunínMYPE · VAN USD −7,977 · TIR 17.4%
- Planta extractora de palma · CesarGran empresa · VAN USD −974,129 · TIR −5.7%
- Cervecería artesanal · LimaMYPE · VAN USD −15,921 · TIR 2.6%
- Láctea con red de queseras · AntioquiaGran empresa · VAN USD −1.44 M · TIR 8.4%
- Truchicultores · PunoMYPE · VAN USD −7,031 · TIR 1.2%
- Procesadora de pota · PaitaGran empresa · VAN USD 1.47 M · TIR 15.6%
- Asociación aurífera · Segovia, AntioquiaMediana empresa · VAN USD 576,522 · TIR 16.3%
- Mina de cobre · sur del PerúGran empresa · VAN USD 825,341 · TIR 13.3%
- Taller de confección · Gamarra, LimaMYPE · VAN USD −3,287 · TIR 4.2%
- Textilera integrada · AntioquiaGran empresa · VAN USD 1.18 M · TIR 16.4%
- Bloquetera · Lima EsteMYPE · VAN USD −44,405 · TIR −11.9%
- Constructora · BogotáGran empresa · VAN USD 216,596 · TIR 18.5%
- Organización de recicladores · BogotáMYPE · VAN USD −528,166 · TIR No calculable
- Embotelladora · LimaGran empresa · VAN USD −2.04 M · TIR 4.9%
08Autores y referencias
Hecho en la región, para la región.
Autores: Eddie Ajalcriña y Lorenzo Ortiz. Edición de Circular Club, con el respaldo de Redesign Lab.
Referencias: Nordic Innovation, Sitra y Accenture (2021), Nordic Circular Economy Playbook · Nordic Innovation y Accenture (2022), Nordic Circular Economy Playbook 2.0 · WBCSD (2023), Circular Transition Indicators v4.0 · ISO 59000.