Los dos casos del sector, etapa por etapa
MYPE y gran empresa lado a lado, supuestos con su fuente y lo que cambia con el costo de capital.
01Ficha del caso
Caso ilustrativo Construido con las herramientas del Playbook a partir de datos verificados de la región. No es una empresa real.
02La ruta en una línea
Cada paso enlaza a la etapa del Playbook que lo explica, con sus herramientas.
La asamblea da un mandato de 90 días al gerente. Presión: Decreto 1381 de 2024 y metas REP de 2026.
La masa ya circula. El valor no: 476 t de PET salen sueltas a intermediarios.
Hojuela lavada en frío (5.1) con contrato, en red (IE), frente a pacas clasificadas con contrato.
No viable con capital propio ni con fondo. Solo un precio de USD 1,104 por t lo cambia.
Operar una planta y vender con contrato, dos oficios nuevos.
Tres meses de maquila y una puerta de precio antes de comprar la línea.
Si la línea se instala, 78% del PET procesado sale como hojuela. N1 a N3 casi no cambian.
03Descargas
El documento del sector recorre los dos casos etapa por etapa. Las planillas traen el caso de valor y los indicadores listos para cambiar supuestos.
MYPE y gran empresa lado a lado, supuestos con su fuente y lo que cambia con el costo de capital.
Flujos a cinco años, VAN, TIR y sensibilidad a la tasa, más la línea base y la meta de los indicadores de circularidad.