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Etapa 1 de 6La ruta de transformación

Diagnosticar la cadena.

¿Dónde y cuánto valor pierde su cadena?

Objetivo

Medir flujos, merma e ineficiencias de la línea priorizada y fijar la línea base contra la que se medirá el piloto.

Entregable

Balance de masa, hoja de ineficiencias con dos prioridades y línea base N1 a N8 con la calidad de cada dato.

Herramientas y tiempo

MYPE: dos talleres y una semana de registro. Gran empresa: cuatro a seis semanas.

H01 DiagnósticoH06 Indicadores

01Por qué esta etapa

Sin toneladas no hay caso de valor, ni claim defendible, ni forma de saber si el piloto funcionó.

Una línea base con tres indicadores y evidencia vale más que un tablero de veinte sin respaldo.

La Etapa 1 pone cifras a lo que la Etapa 0 intuyó. Responde dónde se pierde valor, cuánto y con qué evidencia.

Por qué importa en la región

Dos tercios de los residuos de la región ni siquiera se registran. La herramienta pública de diagnóstico más usada en Perú es cualitativa y su resultado es estimativo. La planta que pesa sus flujos se distingue ante su comprador y su banco.

02Paso a paso

6 pasos para cerrar la etapa.

El resumen de cada paso. El Playbook trae el detalle, el ejemplo trabajado y las preguntas para el canvas.

  1. 01

    Dibuje la cadena y sus flujos

    Del proveedor al fin de vida, marque dónde entran materiales, agua y energía, y dónde salen producto, subproductos, merma y residuos. Fije la frontera: qué queda dentro y qué fuera.

    Con el jefe de planta, en una visita de una a dos horas por área. Frontera en la H06, hoja Perfil.

  2. 02

    Pese y cierre el balance de masa

    Registre en toneladas al año los insumos que suman al menos 80% de la masa comprada y todas las salidas. La diferencia entre entradas y salidas se explica o se investiga.

    En la H06, hojas Entradas y Salidas, con facturas, guías de remisión y balanza.

  3. 03

    Califique las cinco ineficiencias

    Responda los 14 indicadores de la H01, marque las dos ineficiencias prioritarias y anote qué dato faltó o qué decisión falló.

    En la H01, hoja 1. Ineficiencias, columnas F a J.

  4. 04

    Registre el destino real y su evidencia

    Para cada salida, anote a dónde va de verdad y qué documento lo prueba: constancia del gestor, factura del comprador o certificado de la organización de recicladores.

    En la H06, hoja Salidas, columnas H a K.

  5. 05

    Calcule la línea base

    Complete agua y energía si aplican y los dos indicadores de su sector, y revise los resultados. La MYPE empieza con N1, N2 y N3.

    En la H06, hojas Agua y energía, Sector y Resultados.

  6. 06

    Califique el dato y lleve las cifras al caso

    Califique cada dato de 1 a 3. Si menos de 80% de la masa tiene calidad 2 o 3, presente los resultados como estimación. Lleve las toneladas no recuperadas a las Etapas 2 y 3.

    En la H06, hoja Al caso de valor. Revísela con finanzas.

03Herramientas de la etapa

Descargue y trabaje en paralelo.

Cada herramienta trae su plantilla editable. Las de Excel calculan solas y algunas incluyen un ejemplo resuelto.

H01
Excel · Hoja 1

Desarrollo de modelo de negocio · Ineficiencias

Convierte respuestas por rangos en un nivel de ineficiencia, de muy bajo a muy alto.

  1. Escriba empresa y sector en la cabecera.
  2. Responda cada indicador con el rango que describe su línea.
  3. Revise el nivel que calcula la hoja y marque las dos ineficiencias prioritarias.
  4. En la última columna, anote qué dato faltó o qué decisión falló.
ResultadoDos prioridades que cuentan doble al puntuar los submodelos en la Etapa 2.
Excel · incluido en el packConseguir el pack
H06
Excel · 1 día en iniciación

Indicadores de transición circular

Usa las fórmulas de los Circular Transition Indicators v4.0 del WBCSD, que coinciden con los indicadores obligatorios de ISO 59020.

  1. En Perfil, defina sector, nivel de medición y frontera.
  2. En Entradas, una fila por insumo: masa y porcentaje reutilizado, reciclado o renovable certificado.
  3. En Salidas, una fila por flujo: destino real, evidencia y calidad del dato.
  4. Complete Agua y energía y los dos indicadores de su Sector.
  5. Revise Resultados y copie la hoja Al caso de valor a la H02.
ResultadoN1 a N6 y N8, cobertura de dato de calidad y las toneladas que alimentan el caso de valor.
Excel y ejemplo resuelto · incluido en el packConseguir el pack

04Dos rutas

La misma etapa, a dos escalas.

La MYPE avanza con talleres y registros simples. La gran empresa trabaja con sus sistemas y exige datos verificables.

Ruta MYPE
  • Un taller para dibujar la cadena y responder la H01.
  • Una semana de registro de los 3 a 5 flujos más pesados.
  • Calculadora de Circularidad y H06 en iniciación: N1, N2 y N3.
  • Constancias del gestor o de los recicladores, para no contar 0%.
Ruta gran empresa
  • Cuatro a seis semanas con datos del ERP, las básculas y los gestores.
  • Todos los flujos, reutilizado y reciclado por separado, y N8 desde el inicio.
  • Calidad 3 en todo lo que se reporte hacia afuera.
  • Proveedores MYPE con su propia línea base de iniciación.

Errores comunes

  • Medir solo residuos.Sin entradas no hay balance, ni N1, ni N8.
  • Contar lo que se lleva el gestor sin constancia.Sin evidencia, cuenta 0%.
  • Sumar la valorización energética como circular.Es recuperación de energía, fuera del ciclo.
  • Pedir datos en tono de auditoría.El miedo a mostrar la merma esconde flujos. Explique para qué se usa cada cifra.

05La etapa en los casos de negocio

Cómo la resolvieron otras cadenas.

Casos ilustrativos construidos con las herramientas del Playbook, con cifras de la región.

CierreEtapa 1

Al cerrar la Etapa 1, cada tonelada que se pierde tiene cifra, destino y evidencia.

Entregable de la etapa 1

Línea base de la línea priorizada: mapa de la cadena con su frontera, balance de masa cerrado, hoja de ineficiencias con dos prioridades, indicadores N1 a N8 que apliquen, calidad de cada dato y toneladas no recuperadas listas para la Etapa 2.

Antes de pasar a la etapa 2
  • Entradas y salidas cierran, o la diferencia está explicada.
  • Los insumos registrados suman al menos 80% de la masa comprada.
  • Cada salida tiene destino real y evidencia, o cuenta 0%.
  • La H01 tiene dos ineficiencias prioritarias con su causa.
  • La H06 muestra N1, N2 y N3, y N8 si es gran empresa.
  • Al menos 80% de la masa tiene dato de calidad 2 o 3, o los resultados dicen “estimación”.
  • Finanzas revisó las toneladas y los costos de disposición.
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