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Casos de negocio · Envases y plásticos
Los dos casos del sector, etapa por etapa
MYPE y gran empresa lado a lado, supuestos con su fuente y lo que cambia con el costo de capital.
01Ficha del caso
Embotelladora ilustrativa de aguas y gaseosas de Lima.
Caso ilustrativo Construido con las herramientas del Playbook a partir de datos verificados de la región. No es una empresa real.
- Empresa
- Embotelladora nacional de aguas y gaseosas con planta en Lima
- Operación
- 20,000 t de PET al año, unos 667 millones de botellas, con 15% de rPET
- Flujo
- Hasta 4,060 t más de rPET al año y una línea retornable de PET de 2.5 L para bodegas
- Submodelos
- 4.3 Retornable 1.2 Insumo circular
- Modelo
- USD · gran empresa 10% · 10 años · impuesto estándar 27%
02La ruta en una línea
Siete etapas, una decisión por etapa.
Cada paso enlaza a la etapa del Playbook que lo explica, con sus herramientas.
- E0 · Preparar
Gerencia de operaciones con mandato del directorio. Presión: plan de USD 1,000 millones de la competencia y REP en trámite.
- E1 · Diagnosticar
El 85% de la resina es virgen y ninguna botella vendida tiene evidencia de retorno.
- E2 · Elegir
Primero el retornable (4.3), que evita el flujo. Luego el rPET (1.2).
- E3 · Construir
El retornable solo crea valor. El paquete con rPET al 40% no es viable ni con el fondo estándar.
- E4 · Medir
Logística inversa con bodegas y gestión del depósito.
- E5 · Hoja
Nueve meses en 400 bodegas antes de comprar la lavadora. Arranque en el mes 22.
- E6 · Medir,
N1 de 13.6% a 53.5%. N8 baja 35%.
03Descargas
Rehaga el cálculo con sus cifras.
El documento del sector recorre los dos casos etapa por etapa. Las planillas traen el caso de valor y los indicadores listos para cambiar supuestos.
H02 · H06
Excel · planillas del caso
Caso de valor e indicadores
Flujos a cinco años, VAN, TIR y sensibilidad a la tasa, más la línea base y la meta de los indicadores de circularidad.
Excel · incluido en el packConseguir el pack