Código abierto · alineado con ISO 59000 · hecho por Circular Club
Tu equipo de agentes para la transición circular de una planta.
El Circular Transition Kit convierte el método de 7 etapas del Playbook en un equipo de agentes de Claude que trabaja contigo: diagnostica tu planta, elige oportunidades y construye el caso de valor con VAN y TIR, usando tus datos.
> /plugin marketplace add circular-club/circular-transition-kit> /plugin install circular-transition-kit@circular-club> /circular-start Mi Empresa✓ Expediente creado · Director de transición en línea · 7 especialistas listosQué hace
Diagnostica dónde pierde valor tu planta, con balance de masa y una línea base de circularidad.
Verifica la factibilidad técnica con tus equipos reales, con un semáforo por idea.
Elige dos o tres oportunidades entre 17 submodelos de negocio circular.
Construye el caso de valor con tus tasas: VAN, TIR y repago calculados, nunca a mano.
Revisa cada entregable con un revisor crítico independiente antes de que llegue a ti.
Comandos
/circular-startAbre el expediente y arma el contexto y el perfil de planta/circular-quick-scanPrimera lectura de 60 minutos con 2 o 3 oportunidades/circular-stageEjecuta una etapa del método (0 a 3)/circular-plantEvalúa una idea con el ingeniero de procesos/circular-business-caseConstruye el caso de valor con la calculadora/circular-reviewEnvía el expediente al revisor crítico/circular-statusMuestra la etapa, lo que falta y los datos por pedirEl equipo
Lo dirige el director de transición, que conversa contigo y convoca a los especialistas. En la v0.1 hay 8 roles activos; los otros 15 llegan en la v0.5.
El método
- 0PrepararEn el kit
¿Quién lidera, con qué alcance y bajo qué presiones?
- 1Diagnosticar la cadenaEn el kit
¿Dónde y cuánto valor pierde la cadena?
- 2Elegir oportunidadesEn el kit
¿Qué encaja con tu planta y tu contexto?
- 3Caso de valor y financiamientoEn el kit
¿Se paga y cómo se financia?
- 4Medir brechasDocumentado
¿Qué capacidades y condiciones faltan?
- 5Hoja de ruta y pilotoDocumentado
¿Qué hacemos primero y cómo lo probamos?
- 6Medir, escalar y ajustarDocumentado
¿Qué aprendimos y qué escalamos?
Principios
R1Caso de negocio primeroNinguna recomendación sin estimación económica, o sin decir qué dato falta.
R2Evidencia etiquetadaCada caso y cifra lleva su nivel: verificado, adaptado, por validar o ilustrativo.
R3Contexto antes que recetaCosto de capital, informalidad e infraestructura moldean la respuesta.
R4Tus datos primeroEl kit pide tus tasas, costos y precios; un valor de referencia se rotula como tal.
R5AtemporalTipos de instrumento, nunca convocatorias con nombre y fecha.
R6Límites clarosLo legal, tributario y técnico de sitio se valida con un profesional local.
Cobertura
25 casos de referencia en las 2 cadenas piloto, cada uno con su nivel de evidencia. Las otras cinco cadenas llegan en la v0.5.
| Región | Alimentos y bebidas | Envases y plásticos |
|---|---|---|
| América Latina | 3 casos | 4 casos |
| África | 4 casos | 3 casos |
| Sur y sudeste de Asia | 7 casos | 4 casos |