Submodelo 2.1Modelo 2 · Plataformas de uso compartido
Compartir activos y capacidad.
Elevar el uso de activos ociosos al compartirlos con otros: maquinaria, frío, transporte, almacenes o inventario excedente.
- Qué corrige
- 2 Capacidad subutilizada, 3 Vidas útiles prematuras y 5 Relación con el cliente desaprovechada.
- Dónde rinde
- Clave en construcción. Apoyo en los otros seis sectores.
- En red
- Rara vez opera en red: lo aplica una empresa por su cuenta.
- Modelo
- Plataformas de uso compartido: compartir lo que pasa ocioso.
1Casos con VAN y TIR
Este submodelo, con números.
Casos ilustrativos construidos con las herramientas del Playbook a partir de datos verificados de la región.
- 12
Constructora · Bogotá
Una constructora de Bogotá convierte su meta legal de 50% en un caso viable con margen moderado. Construcción · Gran empresa. VAN USD 181,203 a 10%, TIR 17.5%, recuperación 5.6 años. Viable con capital propio.
FAQPreguntas frecuentes
Compartir activos y capacidad, en pocas palabras.
- ¿Qué es compartir activos y capacidad en economía circular?
- Elevar el uso de activos ociosos al compartirlos con otros: maquinaria, frío, transporte, almacenes o inventario excedente. Es el submodelo 2.1 del modelo «Plataformas de uso compartido», en el catálogo de 17 submodelos del Playbook Circular LatAm.
- ¿Qué ineficiencias corrige?
- Corrige estas ineficiencias de la cadena lineal: 2 Capacidad subutilizada, 3 Vidas útiles prematuras y 5 Relación con el cliente desaprovechada.
- ¿En qué sectores rinde más?
- Clave en construcción. Apoyo en los otros seis sectores.
- ¿Cómo sé si encaja en mi empresa?
- Califica las cinco ineficiencias de tu cadena (Etapa 1) y prioriza los submodelos candidatos con ocho criterios (Etapa 2). El Circular Transition Kit, gratuito, hace esa primera lectura con los datos de tu empresa y te da una primera viabilidad.
Modelo 3Producto como servicio
El modelo siguiente.
Quien conserva el activo gana si este dura. Antes de recuperar un flujo, pregunta si un submodelo más interno lo evita.
- 3.1
Producto como servicio por suscripción
El cliente paga una cuota periódica por usar el producto sin comprarlo. El proveedor conserva la propiedad y paga el reemplazo.
- 3.2
Producto como servicio por uso
El cliente paga por unidad de uso: hora, tonelada o ciclo. El proveedor gana si el activo dura y trabaja más.
- 3.3
Desempeño como servicio
Se vende un resultado garantizado, como disponibilidad, rendimiento o ahorro, y el proveedor decide cómo lograrlo.