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Submodelo 3.3Modelo 3 · Producto como servicio

Desempeño como servicio.

Se vende un resultado garantizado, como disponibilidad, rendimiento o ahorro, y el proveedor decide cómo lograrlo.

Qué corrige
2 Capacidad subutilizada, 3 Vidas útiles prematuras y 5 Relación con el cliente desaprovechada.
Dónde rinde
Clave en minería.
En red
Rara vez opera en red: lo aplica una empresa por su cuenta.
Modelo
Producto como servicio: quien conserva el activo gana si este dura.

La ficha completa, con un caso destacado de la región y lo que suele hacerlo fallar, está en el Anexo A del Playbook.

1Casos con VAN y TIR

Este submodelo, con números.

Casos ilustrativos construidos con las herramientas del Playbook a partir de datos verificados de la región.

  1. 8

    Mina de cobre · sur del Perú

    El reencauche paga el agua que la tarifa no paga, y el caso es viable con capital propio. Minería responsable · Gran empresa. VAN USD 728,307 a 10%, TIR 12.9%, recuperación 6.7 años. Viable con capital propio.

FAQPreguntas frecuentes

Desempeño como servicio, en pocas palabras.

¿Qué es desempeño como servicio en economía circular?
Se vende un resultado garantizado, como disponibilidad, rendimiento o ahorro, y el proveedor decide cómo lograrlo. Es el submodelo 3.3 del modelo «Producto como servicio», en el catálogo de 17 submodelos del Playbook Circular LatAm.
¿Qué ineficiencias corrige?
Corrige estas ineficiencias de la cadena lineal: 2 Capacidad subutilizada, 3 Vidas útiles prematuras y 5 Relación con el cliente desaprovechada.
¿En qué sectores rinde más?
Clave en minería.
¿Cómo sé si encaja en mi empresa?
Califica las cinco ineficiencias de tu cadena (Etapa 1) y prioriza los submodelos candidatos con ocho criterios (Etapa 2). El Circular Transition Kit, gratuito, hace esa primera lectura con los datos de tu empresa y te da una primera viabilidad.

Modelo 3Producto como servicio

Los otros submodelos de este modelo.

Quien conserva el activo gana si este dura. Antes de recuperar un flujo, pregunta si un submodelo más interno lo evita.

  1. 3.1

    Producto como servicio por suscripción

    El cliente paga una cuota periódica por usar el producto sin comprarlo. El proveedor conserva la propiedad y paga el reemplazo.

  2. 3.2

    Producto como servicio por uso

    El cliente paga por unidad de uso: hora, tonelada o ciclo. El proveedor gana si el activo dura y trabaja más.