Pensar el sistema
- Pensamiento sistémico
- Pensamiento crítico
- Ciclo de vida, límites y rebote
Guía complementariaCompetencias
El profesional circular también piensa como economista.
Muchos responsables de economía circular vienen de la agenda socioambiental. Sin economía, modelos de negocio y finanzas, las iniciativas se quedan en piloto y no se internalizan. Esta guía traduce las nueve capacidades organizacionales en competencias personales.
01Cinco dominios
Quince competencias, de pensar el sistema a transformarlo.
Dos de los cinco dominios son económicos: diseñar el negocio y hacer que rinda. Son los que más faltan en los perfiles actuales.
Diseñar el negocio
- Economía circular como modelo económico
- Diseño de modelos de negocio circulares
- Propuesta de valor y cliente
Hacer que rinda
- Caso de valor y finanzas
- Precios y economía unitaria
- Financiamiento y capital
Operar y medir
- Flujos de materiales y operaciones
- Datos, IA y trazabilidad
- Métricas de circularidad (CTI, ISO 59020)
Articular y transformar
- Ecosistemas y negociación
- Gestión del cambio e influencia
- Política pública y territorio
02Perfiles
Cinco perfiles, cinco niveles esperados.
La Herramienta 12 compara su autoevaluación con el nivel esperado para su perfil y arma un plan de desarrollo.
- Líder circular en gran empresa
- Mueve la circularidad de los pilotos al P&L. Su prueba de fuego: que finanzas firme el caso de valor.
- Gerente o dueño de MYPE
- La circularidad es margen y supervivencia: menos merma, insumos más baratos, nuevos servicios.
- Facilitador territorial
- Orquesta simbiosis y cadenas inversas inclusivas en un parque, clúster o territorio.
- Analista de datos circulares
- Convierte flujos en datos y datos en decisiones: balances de masa, CTI, tableros, IA.
- Financiador
- Evalúa y estructura financiamiento circular sin castigar los modelos circulares con supuestos lineales.